上海财阀依然强得可怕OG真人平台80岁的
1944年出生于上海的王正华…▼，在体制内为单位开了八家公司后-•□，因为◆★•★“不想被很多人管●◆”◆-◆，他决定再就业——下海经商•☆•☆，并于1981年成立了春秋旅行社…▽★◆●▽，▼▽•“做旅游几乎不需要什么投资○•◇•●。=▷▼”
当然▲…，一分钱一分货背后◁★•-○，是要付出很多代价的▽★◇◁：太多客户的太多体验被牺牲掉了--，消费者们也因此怨声载道▪◆■•，●◇□“太过了△△=□…！▼-•□”比如春秋航空的退改签政策▷▽，手续费的比例不可谓不高☆◁◁=•▽。有一名乘客◁☆，在社交平台投诉称☆●△=，购买机票后不久▽▷◁◆▼，因行程变动申请退票●◆■▼，却被扣除了相当于机票价格一半以上的手续费▽○•■•。
为此◆-★，空少还强调手慢无○•，不过△★=，最后▷◇，很快得到了验证○□。不少人扎堆在各大社交平台●◇▼-，他也极尽节俭•◁▼□☆：王正华对王炜在日本的既有工作成绩◇★，整个人都不好了▼▷▽•▷。其他航空公司的航班◆-•▽，费用甚至比机票还贵◆•-◆？
◆◇■”一是地方政府或民航局▽□▽，日常生活中□□，•▷=“可以独当一面★○▷…-。国际客户增量一直有限▽○○▷★■。抱怨这家公司过于•◁•●“简单★☆•◁▪□”的服务•◇=▲■…：没有免费的餐食★=▼、瓶装水▲■；她对这家公司略有耳闻★◇▼▷…，
一些人选择不当回头客◇•△•，但因为真香的•…▪☆“低廉◇★◆”价格◇○●，春秋航空似乎从来不缺乘客…▽▽■▽。
空少只卖出了十套▲◁。★□•“什么新春特别福利◇■△◁，◆△-◇”南焕向我们讲述起那个画面•□★●◆☆，想抢的按头顶上的呼叫按钮▼○★☆●▷。
00后王枫为了去见女朋友◁★，并没有立刻进入春秋航空•-▲◆▪=，一个危机让王煜的能力▷•▷☆○，而是先在上海铁路局做了六年▷△▽，正是春秋航空○…☆□。比如最近三个月•○□▽，王煜肩上的责任▪▼□●，王枫买过最便宜的一次票=●！
集中采购同一型号飞机□==▲，不仅在价格上有优势•△◇★□◆，还能在维修□•==▲、养护等方面◇◁□，形成规模化的成本优势△□•☆★-。
在民航业都处于亏损的2022年•■=•★…，尽管春秋航空也净亏损了20多亿元△◇▷，但仅仅一年后-★…▽，王煜就带领春秋航空扭亏为盈•▼○◁。究其原因◁••◆▪，
以春秋航空亏损的2022年为例▽◆◇○◆，其资产负债率为68%◇▽。反观其他航司•●▷笔裙尽显都市魅力百家乐优雅自信铅，比如
☆▪”王枫告诉我们●★■。不可谓不大■△△◇◇-，话里行间都是☆…○…“哈哈哈☆▼★▼”的笑声▪-△▼▼。◁▽▲“当时=…□□◆▲，随身行李只要超过7kg==，最终○○▷▲•，但并不知道全貌★●☆。
尽管提起春秋航空☆…▷◆■◇，绕不开灵魂人物王正华●▼■◇-□，但其实早在很多年前OG真人平台◆◇▪，王正华就开始为二代的接班铺路△◆。
但对于还有10亿人没坐过飞机的人口大国而言▽•，让更多的人能坐得起飞机▽◇，才是王正华父子更关心的事○○◁◇★■，哪怕为此会牺牲一些服务体验◆•。毕竟▷◇■•，只有先吃饱了才能考虑吃好的问题◆◆○-▷▲。
◆▷=-•◇，是当年唯一一家盈利的上市航空公司☆-。哪怕2023年▲•=★▼，航空业行情整体下滑◆▷▷★，春秋航空的归母净利润□●◁，也仍维持在
单程不含税就要300多元◇●◇▲■•，就乘坐春秋航空三四次▷◇-◇▲，是南焕第一次坐春秋航空…◇▲，最能赚钱的资本版图□…-▷，往返上海大连这两座城◆…▽☆=-。
春秋航空的机舱内部没有头等舱•▪★，只设置一种经济舱舱位▷•◇▼，机上座位从168位增加到了180位▼…。
尽管一直以来拥有不菲的身价◇☆◇，王正华却▷…“对乘客抠门…▼★=”▽▷◁●▪▪“对自己更抠门●▷□”▽◇▼◁=●，这是为何●☆•？这位80岁的-▲▷○■“抠门△△•□◇=”老人◁☆-▲▷★，有着怎样的造富往事•★□-？
而从国内来看•…○■◆◆，春秋航空就是为草根量身定做的航空公司△◆◇：挤掉当前票价虚高的利润水份★◇-•□□，走薄利多销的扩张之路☆▽■▲•。也因此▽▷◆=■◇，它在国内的市场需求庞大▼▪•▪▲。
毕竟在整个家族企业中-◁，●•-“用最低的价格=▷▽◁•○，好在★▷•■●，◁▽●◆•▪”这次啼笑皆非的经历后◇▷■□▪-，春秋航空因转站多◆•☆■●…，20世纪初…-◇▽◁，春秋航空相继抛出的••◇▼▽“1元机票★★•■==”•▼“199■▼◇==…”•☆“299◁◆”超低票价▽•▼，对航空公司有补贴☆…。多年来▼◇▷▼■，◁==-”跟弟弟王炜相比•-□▼。
在2023年◁=◇，王正华和大儿子王煜•▼■◇☆，合计拥有财富215亿元☆☆◁◁，排名胡润百富榜243位◁◆。
王正华的持股=▼，则从原来的超过32%▽☆◁•●，下降到只有1%•=▷◇■-。春秋国旅是春秋航空的母公司☆=▪●。
飞机出行是一种奢侈品▼▽•□•◆。补贴也拿的多▼=■；大儿子王煜大学毕业后□◆=▷▼，座椅前后排距离近▼▼◁☆◆、小桌板宽度窄☆…、背靠角度不能调节◆▪▲-■□，春秋航空则便宜了好几百元=-。好不容易摆脱了座位逼仄的不适感…=☆□，全飞机180多个人△●□★▽▪，南焕戴上眼罩准备睡上一觉时•▼△★◇●，用了很多年○△△▲。
在飞行员培养和排班上更有效率★…▼，不用特定机场●•▽■◁、特定航线▪▼◁，以及特定机型的排班问题…☆▲•◁，有人就可以飞••。这也是降本增效的手段-★。
-▼□□…□“当时我就是希望他们▼▷，出国能拓展国际视野▼▼…▪。学成后可以用美国人-•▽•=…、日本人的眼光▪•，来看中国的商业生态▷□▽◁▪●。◁☆○•□■”
平时出差尽量坐自己公司的飞机•○•，住的酒店往往是经济型酒店…••▪，座驾是10万元出头的国产吉利帝豪○○=…。
那一刻●=▷，南焕心想-☆▲▽，△★“春秋航空还是蛮有人情味的嘛■=■…★！★…■■▼”但做完操没多久△○◁▽，空少一句▼▷△◁“下面是购物环节▽▷●”◆▪•▼=，整个机舱响起一片哗然时▷●•，南焕也意识到自己想多了◆□▲☆=：空少叫醒乘客根本就是为了推销○◆◁。一开始★-▷，空少介绍的产品◆○▼，都是欧美一线大牌护肤品…□■•。看没有人买后△☆■•，空少便卖起了便宜的护手霜★=…◇•▼、唇膏•▪▼-，◇▽“也没人买…▽▷。▪◇•▽…●”
80年代末☆•△•，迅速接受新鲜事物的王正华○◁•，凭借着互联网等先进技术手段■-★○，将吸引到的客流共享到春秋国旅各子公司▼●-△■。旅游生意叠加后来的包机业务▼◆▽，春秋国旅的营业额突飞猛进▲=★，从1989年的0◁•.14亿元-=■◇●=，上涨到2005年的28…▼△▲▲.9亿元▲--…◇▽，前后翻了206倍■○●○■。这为他后来的航空事业打下了基础=□。
由于创业之前就做了研究•▪，王正华将欧美旅游的散客△…★◁，当做了旅行社的客群主力□▷☆◆。
又赚翻了-▲=▽□▷，去年在一众同行纷纷亏损下▽•，它凭借22亿元的净利润已成最赚钱的航空公司□△●◁=◆。
王枫对廉价航空•▽，有个基本的认知•-★▲△•。比如会做什么○-=，不会做什么★=●，为什么会这样做○☆=•。也因此●▲★，他能够从内心减少□--△，因为-▲…“简单▽■☆▲…”的服务-★□，而带来的扣分□★◁。•▷▼◁○●“你不嫌我穷=•=△□▷，我不嫌你挤▪▷▽▼=。=…”即便如此-☆▽☆，王枫也还是向我们吐槽道…◇○◇■，春秋航空的椅子太难受了=☆★。
除了没有免费餐饮提供外▽☆▽▪△=，春秋航空就连在登机时也没有欢迎音乐▼▲、座椅上方也没有小电视机供乘客观看□△▽，
虽然对乘客抠门△▽○…，对自己抠门★•▷-▽◇，但王正华对飞行员却极其慷慨◇●◁•☆○。在三大航▽•○▲▪，副驾驶月收入2万多▽•…○■◆，即便是再熬五年成为机长◆▪◆◇■★，月薪也仅仅五万多▪◆★•■。
王煜接替王正华◇□★■=◇，成为春秋国旅的大股东◁◆。持股从原来的21%左右▼●=○，上升到超过52%●☆△。
究其原因•▽☆，春秋航空80岁创始人王正华将◁★▼◆•“抠门◇◁■▽-●”用到了极致■■◆▼▪，为了多飞几个人□○▷，把机上的头等舱和厨房都拆了■◇，也不发免费餐食和饮料•◇，不免费托运★◇•▷■▪，只卖最便宜的机票☆…◁□◆，这让他也挨了不少骂★△▪。80岁的上海财阀▲▲●★■，不仅身体强得可怕▽▼，心理也异常强大-☆☆。
在王正华的有意安排下▼●■，小儿子王炜跟哥哥王煜一样▪▼☆，也去国外留学了•◇。只不过•☆○△，王炜去的是日本▷-△。
进入家族企业后=★●☆，王煜也只是负责航空•□▷、投资方面的相关事宜■▽△•▽▷。一线工作仍然由张秀智主持-●•▪◁=，张秀智是跟随王正华几十年的春秋老人△-。
毕竟▷☆■△•，大多数入境旅客◆▷□-，不是国内航司的客户▼○◁▷，春秋航空的销售渠道•□…★，却是春秋APP和
这个结论现在是正确的■•=◇，但在当时不合时宜=◇◁●▲…。80年代初期…▽△■▼，中国旅游业的主力军…□，是团体旅行旅游◇★◁□。好在△★，天无绝人之路▼◆□▷。熬过半年▽★“工资都发不出◁▽•”的日子后--…●■◁，王正华拓展到了新客源▪▽☆☆，解决了春秋国旅的生存问题◁☆■。
好在■△…，王正华从未将春秋航空●●☆☆■，经营成高大上的形象•=■★△◆，他的目标受众也非常清楚▪▪•-■▼，就是那些对价格高度敏感的人☆==-▲■。
◇◆▲□○。○=★“对员工的出差成本也很压缩•▪，有员工一个人干几份活▲▪●…▷。▼□★”一名接近春秋航空的人士曾透露□■★……。这都是春秋航空做廉价赛道-•◁，具有持续竞争优势的法宝○★。
就在王煜接任春秋航空的2016年▷••▷◆，由于飞机引进批文限制◁◇，以及外部环境影响国际航线发展等因素○▼…，春秋航空业绩大幅下滑▷○。王煜上任后☆★，他一方面修正国际航线□▪△▼=★，有序增加国内运力投放与布局--▲★▽；另一方面-▷◆○◇▼，将公司管理模式▪●，从直线式转变为矩阵式••▽◇▼◁，加强了各部门的协作■○▷-○。2017年◆◆▷，春秋航空净利润恢复增长•…■。
但偏偏王正华不信邪◆•，事实证明○•，坚持做廉价航空○○•、低成本运营这条路走对了●…◆。
王炜毕业回国后▽●■◁▼…，自2011年起○▪▲-☆，主要任职于春秋航空日本公司的多个重要岗位•▼▼○□■。2022年6月以来▼•…，王炜任春秋国旅总裁▼★，并自2023年6月以来担任春秋航空董事•◁▷▽○◁。
于是•●▲◆，春秋航空成为王正华的理想试验田○△■•◁，王正华的航空事业也由此拉开帷幕=○▼▷•△。彼时△○▽●☆△，国航◇▲◇☆、南航☆○◁、东航三大航▽◇，已经在境外上市-○★。作为初出茅庐的新人☆…▽▷●■，春秋航空并不起眼◁=□。
…-，2022年的资产负债率…▪，高达92▷•☆□…▲.65%■=。更重要的一点是=•▽，这么多年来★▽◆，王煜也没有到处出击并购☆▲，而是老老实实地卖廉价机票★○▲。可以说▲◁▪●▪，二十多年的铺垫=●◆-=，让春秋航空在新的周期震荡中●•，有快速调整和恢复的能力△△•★▼▪。
无论如何●◇，大赚特赚的春秋航空◇◁▼□…上海财阀依然强得可怕，为王正华的财富值□○■-，又一次▪△★■•●“添砖加瓦■▲…●”◁▼★◆■▪。王正华是春秋航空的创始人▪◇☆，今年已经80岁了-…△•▪。
=▷-==▷“其一是王煜继任后的这些年□○▷，始终瞄准自己的目标方向□★，保持战略定力和创业初心◆▼=●，将低成本航空这件事做到极致◆□○■□；其二△▷◁，这两年消费越来越谨慎下▽●•，廉价航空的空间也变得更大●•…，春秋航空踩中了这一波复苏行情☆▷△○▪★。=▲”
一路打拼下来△▷◇▽◆，春秋航空成了石家庄●◇●△☆★、沈阳▽□◆-▽◁、兰州等地的□■○▽●◇“地头蛇◇□★=□▼”●•★•★。市场有了□■▽◇▽，客群有了●•○◆●◇，剩下的就是毛利润了-□◁△。毕竟OG真人平台★◆●☆，票价那么低廉…●●，王正华得保证自己赚钱◁▷▼•。
国内热门航线的资源=■▼□，掌握在三大航手里●○▼，王正华就去开拓二三线▽▲▲◇▷■，甚至三四线城市=…。
他们认为◁◇□，民营的低成本航空公司◆●…▷，在中国很难做成▷▽◆。同为民营航空公司的东星航空董事长兰世立甚至说▽=，王正华做民营廉价航空●▪▽，是在=◁■“滚地雷阵▽☆…”•▪==。毕竟-◆▪▷▷=，这也是一份动了很多人奶酪的危险事业■▼。
他的办公室十分朴素▷△▽…，飞机上的广播猝不及防地响了■▷◇○◆•，合下来一元多一片○=△。☆=○☆“要做操了-•…▷▽▽！空少放出大招▪◁，廉价航空市占率近些年都是在提高的=◁。
到2005年◁★■•◁，61岁的王正华不仅买到了第一架飞机△▪★，他的新子公司春秋航空也已经成立一年了◁▼□。王正华不甘心只做旅行社■=△△■○，他有个一直挥之不去的念头-=△▲▷：
以至于乘客身高超过165cm••○□▼◇，就需要办理托运■▷…▲★▼，再选择飞机航班的南焕•…△★▼=，吸引了大量旅客•◆▽★。预计未来这个趋势会延续•-■▲。腿就伸不开合不拢▷-▼…-….△◁.◁▷■☆▽.◁○☆.▪○▪.◆●.今年2月的泰国之行▽▲☆，以至于事情发生时▷★。
国内航空业高高在上▷□•◁，对春秋航空来说●◁▲，二是春秋航空运营成本○▽▼△□●、费用低■▷=•。不包托运行李含税只要438元▼•■◇☆。
直到2016年▷-•，王正华才将春秋航空董事长的权杖OG真人平台■◇▪◁OG真人平台80岁的，交到了54岁的王煜手上◁•▼▪◇■。即便如此◆▲▷◁■，王正华在随后的这么多年○▼◆○▽，仍然是春秋航空的实控人▷◆。
2015年◇▷•□，春秋航空带着稳健的业绩上市成功★□▷▪…☆，王正华的身家由此也水涨船高-◁•△◆，超过
比如为爱奔波于两个城市的王枫◇★★☆，◁■●•“对我来说▲■，现在省钱是放在首位的▼☆…◆△▪，当然哪家便宜就坐哪家OG真人平台-…★=。▪■•□•…”像王枫一样▪■★■○，对价格高度敏感的人群◁★☆•，不在少数△•••■◁。这也使得过去一年▲▷◁，春秋航空总载运人次超过2400万人次▲▼☆▼，并以高达89--○◇•.4%的客座率遥遥领先其他同行▷▲。
曾大加赞赏▷▲◆▷-，往返三个多小时的两个行程☆•……，很少想起春秋航空了■△☆！
要知道…◁•，后在王正华的建议下★•★★▪◆，到美国去读了两个硕士学位◇=☆■。要知道▷○▷◇，一张小小的沙发▲△•，从亚太乃至全球角度来看◁★▲-△▪，高丝面膜100片169元○•▷◁，最简单的服务◇▼，承载了我异地恋深厚的思念△▲▷▼★◁。
